人才策略
人力资源是企业的首要资源,决定企业长期发展的关键因素,天津俊昊海洋工程有限公司一直努力打造一支具备良好素质、结构合理、数量充足的复合型人才梯队。俊昊海工始终坚持"以人为本"的理念,为员工的成长营造"务实、创新、敬业、团结"的文化氛围,提供更多机遇与发展空间,发掘和培养人才。对有突出表现和突出贡献的优秀员工予以奖励,力求实现企业与员工和谐共赢。
不断完善人力资源管理制度,注重员工利益,建立赏罚分明的机制,公司业绩产值与员工奖金挂钩。同时,加强员工福利管理,按照国家及天津市有关规定缴纳各种社会保险和住房公积金,发放各项福利、节日贺金等,让员工充分感受到企业的温暖。
按照公司健康安全体系的方针,加强安全生产、保障员工人身生命,建立有效的安全预防机制,实现科学化管理。定期组织船员、施工人员、工程师、工作人员的健康体检,确保员工身体健康,更好地投入工作。
加强人才培养,从船员、施工人员到管理人员、船长,不分职务等级,只要有潜力,都有机会得到重用和晋升。从一名普通的厨师经过5年的培养成为了出色的船长,在这里已得到充分的证明。另外,在工程师培养方面,积极引导员工努力提高自身技术水平,不断学习,考取建造师、各种专业技术资格,以适应公司发展需要,同时公司给予支持。随着跨国业务的开展,逐步推进人力资源素质向更高阶段迈进。
目前,俊昊海工正在以稳健而快速的步伐,从一个小型企业向现代化中型企业转变,努力引进德才兼备的优秀人士加入我们的队伍。